AGLOCO PPM戦略（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

事業戦略・製品戦略を考える上で経営資源の最適配分を決める分析手法に、ボストン・コンサルティング・グループが1960年代末に提唱したPPM（Products Portfolio Management：プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）があります。

「市場成長率」と「相対的市場占有率」の高低から4象限のマトリクスを作り、各事業や各製品がどの象限に位置づけられるかによって、どのような戦略を取ればよいかが見えてきます。


【 問題児 】
市場成長率が高く、相対的市場占有率が低い象限。
多くの投資を必要とする。

【 花形 】
市場成長率・相対的市場占有率が共に高い象限。
相対的市場占有率を維持するために投資が必要。

【 金のなる木 】
市場成長率が低く、相対的市場占有率が高い象限。
投資はあまり必要としないのに、それなりの利益がある。

【 負け犬 】
市場成長率・相対的市場占有率が共に低い象限。
投資をしても利益を得るのが困難。


AGLOCOの日本市場をPPM理論を用いて独断解説します。
（事業内容をAGLOCOのブログ記事の投稿とします。）

まずAGLOCOをやるにあたって金銭的な投資は必要ありません。AGLOCOは完全無料です。ですので「投資」は「時間/労力」と置き換えられます。

また2007年12月5日現在、AGLOCO日本語公式サイトは存在しません。近いうちに出来ると推測しています。日本語の公式サイトが出来たら市場成長率は急速に伸びると思います。
ですから、その時期と比較すれば今は市場成長率は低いと言えるでしょう。

相対的市場占有率は、今始めれば少ない投資時間で高める事が出来ると思っています。

一般的には「問題児」→「花形」→「金のなる木」というラインを辿りますが、今なら参入障壁がそれほど高くないため、いきなり「金のなる木」にシフトする事が出来ると考えます。

早い段階で「金のなる木」の位置を確保できれば、AGLOCO日本語公式サイトが出来て、市場成長率が急速に伸びたとしても、「花形」までシフトするだけで済み、市場が成熟してくれば、また「金のなる木」に戻れるでしょう。

AGLOCOを始めるのが遅ければ「負け犬」と「問題児」の間をシフトする苦戦を強いられるでしょう。


【 Q 】「金のなる木」に位置付け出来たら余った経営資源（時間/労力）は何に使うか？

【 A 】やることはたくさんあります。


【 Q 】後発組は挽回できないのか？

【 A 】挽回できるであろう作戦があります。


当ブログから登録して下さった方〜ダウンラインの方には、これらの答えの詳細をお教えします。また具体的なナビゲートもします。

「AGLOCOに今は登録する気はないけど、そのうち登録するかもしれない。」という人は、ぜひ
またこのブログを見に来て頂きたいです。

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